前二天聽到創業家兄弟2016年選擇在生活市集上櫃最好的時候，開展公司成長的第二曲線，為了保有各自的獨立性及確保打造全新以行動思惟出發的松果購物，以免做出第二個生活市集，不是從原有生活市集團隊拉人出來，而是從頭組織一個全新的團隊。
當下聽時沒有特別的感覺，只覺得好奇，開啟一個新的事業，不用原來已有工作默契的團隊，還要組建全新的團隊，這風險不是加乘了嘛？又聽了一遍，呱吉在談當初競選成立二辦的始末時，突然想通了，其實不是不想而是真的不能。
當初呱吉競選本來只是上班不要看成員，提的一個搞笑企劃，隨著發覺呱老闆愈來愈認真開始競選，上班不要看團隊反而開始害怕擔心起來，人都是習慣的動物，當找到一個成功方程式/工作模式後，是很難自我突破巢臼，要做一個全新的題目，不是原有的團隊不行，而是新題目需要注入新的組織DNA，演化出來才會是預想的那個物種。
#龍生龍鳳生鳳老鼠兒子會打洞
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